新春佳节一起来听听中石化新疆新春石油开发有限公司员工的新年感悟

  原标题：新春佳节，一起来听听中石化新疆新春石油开发有限公司员工的新年感悟

  风雨兼程又一春，岁序更替万象新，不知不觉中，我们迎来了甲辰龙年，回望过去的一年，有收获，有感悟，展望新的一年，有梦想，有期待，在辞旧迎新的美好时刻，让我们听听中石化新疆新春石油开发有限公司员工的新年感悟。

  “我的爸爸在很远的新疆工作，那里夏天很热，冬天很冷，他经常不在家，都是妈妈照顾我，我很想他......”

  新春公司主力油区位于新疆克拉玛依南60公里处的前山涝坝，地处戈壁、温差巨大、人烟稀少。环境艰苦、远离家人，每个新春人都承受着身体和心理上的双重考验，都要面临“大家”和“小家”的选择，我也一样。

  我是新春公司经营发展部的陈曦，主要负责公司预结算审核和绩效管理。结算审核方面，我从始至终坚持“依法合规、公正合理”的原则，对照结算资料，从图纸工程量计算、施工工序、定额套用、价格标准等4个方面，对报审结算进行严格审核，为公司创效的同时降低了经营风险，连续6年内审外查定额结算准确率99%以上；绩效管理方面，我以价值流为核心，业务流、管理流、监督流为基础，重构了公司绩效考核体系，实现了差异化、精准化的考核目的，形成了以效益和质量为引领的工作氛围。

  选择西部就是选择奉献，选择和个人小家聚少离多，选择和公司大家并肩作战。上级的嘱托、父母的期盼、妻子的牵挂、孩子的思念......都是新春人干事创业的动力源泉。2023年在公司党委的领导下，全体新春人秉承“一家人、一条心、一起干、一起拼”的奋斗精神，超额完成年度利润和油气目标，安全生产、环境保护、三基管理、党建考核评级等为油田A档，在党委巡察和各项审计中均无严重类问题，给油田党委上交了一份高质量的答卷。

  12年前的新春公司，年交油量18万吨，那时刚工作的我和同事们一起在新疆度过了第一个新年；12年后的新春公司，年交油量140万吨，此时成家的我将带着妻儿和同事们一起在新疆度过第一个新年。时间见证了新春的发展，新春见证了我的成长，感谢新春“大家庭”提供了锻炼提升的舞台，感谢妻子对“小家庭”的辛勤付出。

  大家小家都是家，大家好小家才会更好。2024年农历新年过后，新春人又将精神抖擞的踏上新征程！

  今年春节，我在胜利西部春风基地前线值班，在公司领导下统筹协调现场生产运行、设备保障以及应急处置等工作，同时做好节日期间值班值守工作，严控高风险作业数量频次，强化应急消防保障准备，保障节日期间现场生产安全平稳。

  2023年，我所在的生产管理部统筹谋划贯穿全系统、全过程、全方位，推进以“生产系统+业务系统+参战单位”为骨架的运行模式运行，积极组织勘探、开发、钻井、基建、采油等各个系统以价值导向为目标，开展年度规划，编制运行大表，引领全年工作，以问题导向统筹解决各路工作运行难点、堵点全面落实，实现用地手续、钻井运行、见产周期指标不断突破。同时，强化保障职能，落实生产保障管理责任。通过开展电网结构优化调整，推行区域10kv电网合环，提升电网稳定性；开展计量项目提升，对所有高压计量、低压计量做改造升级，实现计量信息化改造，结合用电管理平台，实现电量精准计量；在今年电网检修中首次引进带电检修技术，实现了“零停电、零停井、零停产”，电网检修影响产量由2021年806吨降至无影响。

  在过去的一年中，我参与了多个重要项目，每一次都全情投入，力求完美。我深知，每一份工作都不是孤立的，它们相互关联、相互影响。因此，我从始至终保持着对工作的热情和对新知识的渴望，不断学习，提升自我。在团队协作中，我积极沟通，乐于分享，与同事们共同处理问题，取得了显著的成绩。

  今年，我将继续保持这份对工作的热爱和对卓越的追求。我相信，只要我们不断学习，勇于创新，就能在新的一年里取得更加辉煌的成就。

  2月5日，我在春风油区现场进行安全督查。作为一名安全监督管理人员，我的岗位在现场，在疆值班期间，我带领监督人员深入施工现场进行安全督查，帮扶各单位查找安全风险隐患，提升现场安全管理水平。

  新春公司油区点多面广，业务覆盖钻井、注汽、采油、集输等上游板块全链条，为保证各专业现场督查能够深入查摆，帮扶承包商发现安全风险隐患，去年以来，我利用周末和晚上时间，组织监督人员学标准学规范23次，提升监督业务水平，同时提升自身专业素质，更好地为现场督查服务。

  为提升现场安全管理上的水准，我带领监督人员深入边远井现场，经常在戈壁滩一待就是一整天，错过饭点是常态，有时返回驻地已是深夜。但想到可以帮助基层发现问题隐患，在复查时看到现场管理上的水准有提升，我觉得所做的工作都是值得的。

  为做好督查全覆盖工作，我组织进行专项督查，分专业、分系统对现场进行精准帮扶解剖，不断加大督查的深度和广度，使现场风险识别更加细致、隐患排查更加深入。去年共组织并且开展专项督查15次，得到了承包商单位的一致认可，取得了不错的效果。

  安全是保证高质量发展的基石，是我们安全人员从始至终坚持的目标和使命。今年，是我在新疆过的第五个春节，虽然不能与家人团聚，但每想到我的工作能确保千万职工的安全，能够保障千万个家庭的团圆，我在现场督查的热情就会无比高昂。

  凭借近年的强势监督，油区的现场安全管理上的水准有了很大的提升，但距离“零伤害、零事故”的目标还有非常长的路要走。相信在安全文化的探索建设过程中，人人都能践行“我要安全”理念，通过自主安全管理的实现，打响新春自己的安全督查品牌。

  1月2日，我带领几个年轻人在中石化西北油田公司乌鲁木齐岩心库搬盒子、翻石头......开展岩心观察描述，获取地质研究的第一手资料。

  我叫周晋科，新春公司勘探战线的一名员工，这是我从事胜利西部油气勘探研究工作的第15个年头。

  2023年，我们聚焦胜利西部高效勘探，深化联合研究、一体运行、统筹推进，取得“两个突破、三个进展”的勘探成果，2023年探井成功率同比上升6.2%，新增探明储量超计划713万吨，公司也已连续5年圆满完成油田下达的探明储量任务，有力支撑了胜利西部探区高质量可持续发展。

  从“新春之星”到“骨干人才”，我也逐渐成长为胜利西部勘探的“老人”。自己看到过高举大旗，喊着“走出胜利，发展胜利，寻找资源接替阵地”的奋进身影，看到过挑灯夜战，发现春风油田、春晖油田、阿拉德油田时的热泪盈眶，也到过准中十年沉寂时的辗转反侧和不屈不挠，更看到过“十年磨一剑”征10井场的熊熊火焰、滚滚油流。我很荣幸成为胜利西部勘探队伍的一员，奋战在勘探研究的战斗一线，见证走过的风雨及辉煌。

  “石油在地质家的脑海里”，更在“求实创新”的脑海里。随着春风油田的规模开发，新春公司要担负起油田西部稳产的重任，对于资源接替的需求也更加迫切。为了进一步拓展可动资源阵地，我们团队把眼光盯在了一旦突破就能快速建产的沙窝地-莫西庄地区。求实是创新的基础，建立在大量基础研究根基上的新观点才是指导我们勘探突破的关键。2023年三季度勘探论证会期间，国庆7天假期全部都在工作岗位上，带领科学技术人员加班加点，不分白天和夜晚刻苦钻研。“成就是熬出来的”，我们开展大量研究工作，提出“前积砂体”新认识，老井试油获稳定商业油流，新部署探井钻遇良好显示，为该区的勘探突破打下坚实基础。

  勘探工作就像滚石上山，只有练好自己才能应对困难。近几年我们对标先进，深化开放合作，学习先进理论技术，推进项目长负责制，老中青结合，“以老带新”，推进人才建设及井位质量，打造由“新春在职+柔性引进+市场借聘”组成的一家人的勘探研究人才队伍。这些是我们将来取得勘探突破的关键和保障。

  新的一年，我将带领团队瞄准目标、奋力拼搏，“越是困难，越向前”，坚决完成2024年勘探任务。

  我负责的新区工作是确保西部百万吨持续上产，实现规模建产、高速建产的一项重要工作。该工作，向上承接勘探新发现，向下连接滚动勘探、油藏评价及产能建设等开发专业，并与钻井、采油、地面和经济评价专业有紧密联系。可以说，责任重大，任务艰巨。

  自2015年入职到新春公司以来，我见证了百万吨产能稳中有升的7年，也见证了胜利这颗“西部明珠”的成长。

  2023年，我负责的新春公司新区产能建设工作，圆满完成公司及油田交办的任务，新区新建产能规模、单井达标率、新区产能符合率均位列油田前列，单井达标率更是较去年提升8.9%；排634二期方案在4轮次迭代优化下，水平段长度由150m优化到300m、总井数减少27%、单井产能提升65%，实现难动用储量高效开发，达到建立1个示范区带动1批产能，投产1口示范井提升1类标准的引领作用，实现整体开发系统的技术升级，百万吨产能新增投资创西部投资效益之最；排614-4方案更是体现了当年评价、当年编制方案、当年完成产能建设、当年上报探明储量的“新春速度”。

  随着春风主体十余年的勘探开发，剩余可动储量的减少，滚动勘探及产能建设遇到了前所未有的困难，但作为新一代的新春人，站在准噶尔盆地发展的关键时期，要传承好老一辈胜利西部人不忘初心，方得始终的历史使命；传承好艰苦奋斗、以苦为乐的优良作风；传承好开疆拓土、创新发展的光荣传统，继续扛起“走出胜利、发展胜利”的使命担当。

  今年，孩子也满一周岁，愈发可爱；父母身体健康，也开始享受幸福的退休生活；我们两口子感到非常的幸福和满足。

  2024年是我入职以来的第12个年头，12年来先后在采油管理一区、采油工程管理部任职，主要是做注汽管理工作。

  新春公司主力油田春风油田属于浅薄层特超稠油，采用蒸汽吞吐开发工艺，油井生产周期短，蒸汽需求量大。稠油产量由我入职初期的35万吨每年逐步增加至目前的124万吨每年，已连续5年维持100万吨以上，年注汽量已达到387万吨，占油田总注汽量的50%以上。

  12年来我参与并见证了7座燃煤注汽站和210千米固定注汽管网的投产运行，按照“安全、优质、经济、高效”的八字方针参与构建了注汽系统11934管理体系，确保了注汽系统安全高效运行，为公司稠油连续高产稳产奠定了基础。

  2023年秉持“大统筹、大格局”四维，参与实施注汽结构成本优化“666”工程，采取“增固定、减活动，增自营、减外委，增集中、减搬迁，增热焓、减单耗”措施，不仅节约费用约7400余万元，还带动多家参战单位实现利润增加。推进实施多项节能降碳措施，综合能耗同比降低0.8万吨标煤，碳排降低2.6万吨，降幅在油田位居前列，实现了“增产不增能、增能不增碳”的目标。

  2023年新春公司原油生产销售超计划1.1万吨，荣获集团公司第十届红旗采油厂，我也获得公司文明建设先进个人等荣誉称号，想到公司的发展壮大有我的一份力量，我感到十分满足和自豪。现在我在克拉玛依安了家，我想，随公司的持续不断的发展壮大，我们的生活也会慢慢的好！

  2023年面对胜利西部高水平发展的总目标，公司地面工程建设紧紧围绕“跨年工程全投产、新建产能不跨年”的年度目标运行，以新理念指导地面工程建设管理、引导地面工程建设全面提速、提质、提效。

  我作为项目经理针对公司重点工程建设项目，在排6西两万方大罐、排6-12、排634产能等重点项目中，充分的发挥大兵团作战的优势，及时组织设计、监理、施工、检测、物资供应等单位集中办公，分析问题产生的原因，制定解决措施，紧盯解决进程，快速缩短问题的存在时间，提升了现场的工作效率。2023年共组织日常协调运行会43次，现场办公62次，解决现场存在的问题127项，确保了安全、质量、环保问题立即解决，设计、施工、物料问题限期解决，问题解决时间由原来的2-3天缩短至0.7-1天，效率提升了40%。2023年的23项跨年工程全部投产，8项新建产能完成投产7项，工作速度同比前期成效明显。

  在创优创造新兴事物的能力持续提升方面，我担任项目经理的春风油田排612产能建设项目荣获国家优质工程奖，春风油田排691产能建设工程积极申报2024年中石化集团公司优质工程奖。地面工程在产能数字化建设技术方面也初见成效，配套标准，规范体系基本完善，实现重点场站三维设计全覆盖，新建重点工程数字化交付率达到100%。在“六化”建设方面，我通过借鉴油田在原油库迁建、CCUS建设、页岩油建设、储气库建设等重大工程上“六化”建设经验，逐步实现“三维生产设计、数字化施工、流水化作业、自动化焊接、同步化预制、模块化总装”为一体的预制成撬技术；初步构建“模块设计、工厂成撬、现场拼装”的“搭积木”模块化建设体系；实现“机具替代传统人力”的作业模式转变。借助设计建造一体化集成系统，统筹设计、采购、制造，协同作战，提质增效，缩短建设周期，降低采购成本。

  今天，我踏上了从新疆克拉玛依春风油区返家的归途，这是参加工作5年来第一次与家人共度春节。

  2018年参加工作后，我一直在新春公司油气集输管理中心从事生产运行工作，集输系统的第一个任务是24小时不间断的处理油井来液，无论何时油气站库一刻也不能停歇，过去的4个春节，我都在生产一线，与留守的同事一起保障节日期间的正常生产。

  为保障国家能源安全，实现胜利西部上产目标，公司不断推进勘探开发攻关，加强未动用储量评价，找出潜力带，实现大突破。为保障后续建产增产工作顺顺利利地进行，去年，集输系统在春风二号联合站新建投产了2万方储罐一座，原油储存能力增加至10万方，可有效缓解高仓库存储上的压力，增加油水分离时间，提高外销原油品质，同时为各采油区块增产上产来液留足了储存和处理空间。

  凡事预则立，不预则废，通过推进生产、投资、财务“三大计划”深层次地融合，建立勘探、采油、集输“三大板块”协同高效一体化运行模式，动态跟踪原油销售市场供需关系变化，能及时、精准、高效的调整原油贴水价格，有效的防范整体运行风险。

  新的一年，新的征程，不变的目标。我将在工作上积极进取，认真巡检，加强隐患排查，守好自己的责任田，在准噶尔盆地留下逐梦青春的闪耀足迹。

  我叫李斌，在新春公司采油管理一区负责油藏开发工作。参加工作以来，我一直坚守在大漠戈壁生产一线，见证了春风油田的发展壮大，新春人在茫茫戈壁建成了百万吨级油田，连续多年实现产量正增长，这让我引以为豪。

  2023年，我们把准西油区效益稳产放在第一位，坚信“油藏研究深度决定效益开发的高度”。利用“平面划区域、垂向细分层、动静相结合、矛盾多论证”等研究方法，重点开展了砂体展布、剩余油分布规律等方面研究，保持SEC储量持续增长、油藏高效开发良好势头。我们秉持“技术提升是油藏效益开发的生命力”。针对高含水、低能量、动用不均衡等开发矛盾，加大推广老井分段采油、“氮气+”复合控水等增产提效措施，增油1.7万吨，同时围绕降粘增能、剩余油挖潜等方向开展多项储备技术攻关。我们树立“一切措施皆可优化”的理念。完善了“四区两段”单井配注方案，建立“点、线、面”三级周转优化体系，科学决策“单井注多少，平面谁先注，整体怎么注”，老井油汽比提升了0.03，实现浅薄层超稠油的效益开发。

  胜利西部广阔天地大有作为，勘探开发一线是人才成长的大学校、大舞台，我作为一名油藏开发工作者，感觉自己肩上的担子沉甸甸的，我想得最多的就是如何把产量稳住，如何把盈亏平衡点再降一点，最大限度地让油田延年益寿。

  在新的一年里，我会牢记使命，坚定信心，围绕着准西产量一个“稳”字，开发效益一个“上”字，把控制含水上升、提升地层能量、完善注采井网、热焓精益管理等工作作为主攻方向，打好老区稳产“阵地战”，筑牢准西稳产“压舱石”。

  2月6日，我在阿拉德采油班组，和现场的干部员工一起，检查、整改安全风险隐患，确保大家过上一个欢乐祥和的春节。

  我是新春公司采油管理四区的党支部书记，2023年，我们准北油区山前带勘探取得战略突破。哈山5井二叠系试油获95.8方峰值日油，是中石化首次在准噶尔盆地山前带领域获得突破，开辟了西部探区增储新领域。

  我们准北油区的春晖油田和阿拉德油田，都位于准噶尔盆地北部。原油黏度大、油藏埋藏浅、油层温度低，长期处在试采评价阶段，没有实现效益开发和规模开发。2022年，公司提出了“准西稳、准北快、准中进”的战略，为实现“准北要快”，我们采油管理四区应运而生。两年来，我们以“过热蒸汽+高效降黏剂+非烃气体复合+双金属锥形螺杆泵”的工艺技术，大胆尝试，细心攻关，钻探的哈浅21-平2井，试采获峰值日产原油24.8吨，上报探明储量1700多万吨，有效提升了油井周期指标的提升，但开发指标距离预期目标仍有较大距离。

  准北要快，既是压力，更是动力。胜利西部大发展的战略部署，为我们每个人实现人生价值提供了广阔的舞台。作为“准北要快”发展的策略的责任主体，我们一定要坚持守正创新，精益求精。一方面通过浅孔取芯精细油藏认识，通过弓形井组实验进一步落实采油工艺；另一方面，抓好油井产能评价，攻关先导试验，全面推动准北油区的储量动用。

  家里老人身体健康，孩子学习也有进步，有他们的支持，也让我放心的在西部工作。新的一年，我对胜利西部大发展充满信心，我要在这个大舞台上书写人生绚丽的华章。（席伟军 张锐）