原标题：山东威肯科技有限公司经过鼓励员工立异发明，走出一条传统制作企业的转型晋级之路——（引题）

  高技术人才占比从2020年的18%提升至2024年的35%，其间工程师人数添加2.3倍，90后技术骨干占比达47%；一线项……山东威肯科技有限公司（下称“威肯科技公司”）以员工“五小”活动为抓手，健全完善生长链、立异链、竞技链、转化链，有用激起员工立异生机和发明热心，为非公中小微企业安排“五小”活动供给了实践样本。

  威肯科技公司是一家主营新能源叉车与滑移装载机设备研制、出产和出售的非公企业。日前，该公司调试员冯忠利提交了《关于滑移装载机气弹簧磨损危险的技术主张书》，技术部员工刘霄提出加装机械式主动锁止“双保险”解决方案。随后，公司技术团队树立专项攻关小组，得出最优的“楔形自锁组织”方案，取得国家发明专利。

  像这样来自底层一线员工的立异发明效果，在威肯科技公司还有许多，这源于该公司构建的员工“五小”立异体系，树立了人才、立异、鼓励三位一体立异链。

  该公司在人才培育方面，将技术传承、岗位练兵与勤奋好学展开通道相结合，构成“学习—实践—发明”的良性循环；在全员立异方面，打造以立异勤奋好学室为引领、“五小”活动渠道为弥补的立异格式，员工提出的立异方案，由技术人员及时跟进，推动效果赶快构成；在鼓励机制方面，凡被选用的构思，当月给予200元～1000元奖金奖赏。此外，依据员工“五小”效果的奉献巨细，给予300元～1000元一目了然增加奖赏。

  此外，威肯科技公司还组建了“专利工程师+技术骨干+法律顾问”铁三角服务团队，树立专利申请快速通道，帮员工把构思写成专业申请书。在此推动下，2024年该公司新增发明专利3项、实用新型专利7项。

  威肯科技公司电气班班长任艳平刚入职时，理论功底厚实却赏格实操经历，在公司的安排下，技术部副部长郑国建辅导他了解设备东西，结合教材并以模型演示。任艳平逐步把握了设备装置调试等实操技术，屡次被评为公司优异员工。

  任艳平的敏捷生长，得益于威肯科技公司施行的“青蓝相继”师徒传承方案。该方案树立“1+N”师徒培育机制，即1名高工带培3名～5名青年员工。近年来，威肯科技公司对52对师徒进行动态查核，施行梯度鼓励，季度合格者获每月100元/人补贴，年度优异师徒别离获500元和200元特别奖赏，并注册职称提升绿色通道。

  为厚实推动阶梯式育才工程，威肯科技公司举行员工擂台赛，设置“岗位发明家”和“技改达人”双赛道，构建阶梯式评定机制。一起在薪酬结构上立异打破，高工薪资可达普工的2.5倍，打造技术、立异、带教于一体的“三维智评体系”，完善人才点评鼓励机制。

  2024年，威肯科技公司树立100万元专项教育基金用于优异员工进修。联合菏泽勤奋好学学院树立大学生勤奋好学创业实践基地、“双师型”教师培训基地、教育实践基地。与山东科技大学协作，以校企资源促进产学研协同立异。

  “这两天有员工向我反映装配车间和结构车间的技术问题，正想着敞开日活动何时展开呢，就收到了告诉。”装配车间技术辅导赵九菊说。

  赵九菊艺人的“敞开日”，是威肯科技公司树立的“提案—评价—施行—推行”四步勤奋好学机制中的其间一项——每月一次的“立异敞开日”。经过“立异敞开日”机制，威肯科技公司将“五小”活动深度融入出产经营各环节，为公司的技术革新和安全出产注入生机。

  在一次“立异敞开日”上，结构件车间主任张果叶提出打孔工序里员工身体负担过重问题。经评论，各部门共同主张引入激光切开设备，此举大幅度的提升了出产功率。到现在，“立异敞开日”已举行23场，搜集员工“金点子”600多条。

  为了让更多的“金点子”产出更多“金果子”，威肯科技公司拟定了《科技效果转化的施行与奖赏制度》，参研人员可享受20%～40%的效果收益，取得国家专利的效果另奖赏1万元，取得全国优异质量办理奖另奖赏5000元，取得省和职业优异质量办理奖的另奖赏3000元。

  近3年来，威肯科技公司累计奖赏员工128人次，发放奖金220万元，累计发生直接经济效益8600余万元，“五小”活动立异奉献率达23%，专利技术转化收益占比41%。

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